江苏省华宏村——胡士勇
在连续6年蝉联全国县级市综合实力榜首的江阴市，人们习惯地将全市工业百强企业的前20家企业称为第一方阵。2006年4月，江苏华宏集团从全市优势企业中脱颖而出，正式成为第一方阵成员企业，列12位。“华宏”这个名字，是集团董事长胡士勇的一个创意，寓意为“铸华夏名牌，创宏伟大业”。同时，“华宏”又含有旭日东升、蒸蒸日上的意思，叫起来又很响亮。说起华宏集团的成长与发展，人们总会将它与一个有传奇色彩的人物联系起来，他，就是江阴市周庄镇华宏村党委书记、江苏华宏集团董事长胡士勇。
如今，江苏华宏集团已成为江苏省诚信企业、江苏省民营纳税百强企业、江苏省民营百强企业和江苏省民营企业就业先进单位，2011年1月被无锡市人民政府授予“优秀民营企业”称号。而胡士勇董事长本人也获得了许多殊荣：无锡市杰出民营企业家、无锡市劳动模范、江苏省人大代表、2008’北京奥运火炬手、江阴市海归人才创业导师……2010年，江苏华宏集团完成销售105亿元，完成利税9.8亿元，上交国家税金1.32亿元，创利8.48亿元。正是凭着这些业绩，华宏集团在中国制造业500强居338席，比2009年度升位34席。然而，创造这样的业绩，其间跨越的时间不足20年。
负重奋进的创业之路
从小到大，由弱到强，在危难中崛起，在拼搏中前行，这是华宏集团创业之初的真实写照。
1989年，年届不惑的胡士勇受命于危难之际，从乡镇企业的领导岗位调到老家所在的孟巷村，兼任主管村办企业的副主任，创办企业带领乡亲们改变村里的贫困、落后面貌。上世纪八十年代末的孟巷村，在江南这块富庶的土地上，由于领导班子频繁变动，人心涣散，全村人均年收入只有1000多元。这种群众失望、干部头痛的局面让上级领导也感到棘手。于是，地方政府和组织部门启动了能人策略，将当时在社办企业担任生产技术骨干的胡士勇召回到孟巷村，不料这一决定，改变了胡士勇以后的职业生涯。
胡士勇早先是一名技术出众的电焊工，为人正直、讲信用，有良好的人际关系。于是，他回村后做的第一件事就是发挥自身优势，办一家小企业为村里人做示范。利用家里空闲的老宅基、拿出家里的全部积蓄，再向亲朋好友借了一些钱，这样七拼八凑，搭建了6间简易厂房，办起了一家焊接件厂，专门承接来料加工，生产通风除尘设备和冶金厂的轧辊。当时厂里总共才有专、兼职人员十几个，而胡士勇一人身兼数职：厂长、供销员、技术员，既要外出谈业务、签合同，回来还要画图纸，布置工人施工。设备做好了，还要亲自送货到客户厂家，现场指挥安装、调试，然后清工结帐。拼搏和敬业的胡士勇，将这个焊接件厂搞得红红火火，一年下来，他给村里上交了18万元钱。
1991年，胡士勇走上了村支书的领导岗位，创业的激情从此一发不可收。为了专心致志发展村级经济，他义无反顾地将自己的企业献给集体。同时，他着手整合全村的发展资源，起步发展机械产业。购置设备，新建厂房，办起了一家铸造机械厂。
有一次，胡士勇路过一家回收废钢旧铁的并铁厂，看见里面的工人正在用皮带锤打压铁刨花，这种原始的劳作方法不但效率很低，而且还有安全隐患。于是，他萌发了一个创新的念头，决心研制一种方便、灵活、安全、高效的金属液压机械来替代它。一旦成功，市场前景会不可估量。
为了解决技术难题，胡士勇走访了许多从国有大企业退休下来的设计工程师、液压工程师，并把他们请到厂里奉为上宾，与他们一起商讨技术、生产、制造方案。由于没有现成的图纸和相关资料，只能一步步摸索，一步步改进，一点一滴地积累，试验时常常弄得满身油污。不知熬了多少夜，也记不清失败了多少次，终于在临近年底时，第一台金属液压打包机终于试验成功，而且很快找到了买家。但由于是初试产品，技术还不完全成熟，客户买回去后不时会发生一些故障。当时农村用电受限制，工厂只能用晚间的低谷电，所以大多数情况是夜里出问题。有一次正好寒冬腊月，满地银霜，朔风呼啸，胡士勇和几个技术人员坐着敞篷拖拉机出去抢修，冻得浑身发抖，只能在身上盖一些稻草御寒，最后帮用户解决了问题。经历了这些磨难，胡士勇更加意识到制造精品的重要，这也为他以后的发展奠定了精准的理念。1994年，胡士勇所在的孟巷村的销售收入从上任时不足500万元上升到5000万元，一举甩掉了贫困村的帽子，催生了江阴华宏集团的诞生，1996年，华宏集团升格为省级企业集团。
求真务实的创新之路
到目前为止，华宏集团已拥有机械、纺织原料、合金铜管、汽车零部件、PVC/PU制品五大产业，并以合资、投资等形式，对接了一批高新技术产业。
在经历了在拼搏中崛起，在求实中成长以后，华宏集团已形成了现代企业集团的发展格局，具备了在创新中跨越的条件和优势。在“十一五”的开局之年，二、三产业营业收入突破50亿元，进入了江阴市工业百强企业的第一方阵。这时侯，胡士勇在董事会上提出了“站在新平台，求真务实干，创新求发展，争闯百亿关”的构想，得到了董事会的认同。从此，创新这个关键词，就成为“十一五”经济发展的主旋律。
加大技改投入，以“一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理”实现集约发展。以华宏集团的龙头企业华宏化纤为例，通过一、二期项目建设和两次大的技改，总投入建设资金10亿元，使装置产能从原来的年产40万吨提高到60万吨，平均日产接近2000吨。如果按照常规投入，形成年产60万吨生产能力投入至少要16亿，而华宏化纤硬是通过内部挖潜省下了6亿元。再从投入产出比来分析，常规要求每亩土地年产出达到250万元就能跨进准入门槛，而华宏化纤公司坚持节约用地、集约用地，在没有增加土地需求的基础上，创造了传统产业每亩地接近3000万元的高产出，这在国内同行业中是没有先例的。
以现代化的装备和技术手段武装企业，是华宏集团提高产品品质和性能的又一举措。以华宏集团的重点骨干企业华宏科技为例，“十一五”期间共投入装备改造和技术优化的资金达1亿元之多。为适应新品开发和精品制造的需要，企业购进了一大批具有国内领先水平的大型镗、铣、刨等金加工设备，建成了企业的加工中心，使企业产品从非标生产走向系列化、标准化生产，成为国内气动和液压类机械制造业的排头兵企业，连续五年保持行业单打冠军的称号，并成为江苏省首批民营创新型企业、国家级民营高新技术企业。
接长民营企业管理粗放这块短板，在企业推进精益管理，是胡士勇实现将企业做大做强的又一举措。2008年2月，他在美国伯克利加州大学参加江阴市人民政府举办的江阴市中国500强企业和上市公司创新与全球化领导力总裁研修班结业后，斥巨资引进了一个国际化的管理团队，与这个管理团队签约进行长期的战略合作。实现ERP管理在各子公司的全覆盖，使传统粗放型的管理出现三大转变。一是完善了企业的组织架构，实现管理高效化、扁平化。二是科学设置管理部门的工作内容、管理目标和考核要求，使管理目标化、流程化。三是建立了常态化的考评考核机制和公平、公正的薪酬制度，极大地调动了员工的积极性和创造性。
企业的根本出路在于创新，但创新必须从企业的实际出发，必须紧扣又好又快发展这一主题。在这方面，胡士勇不但是一个坚定的实践者，更是企业创新的引领者。
先人一步，快人一拍，是胡士勇的创新理念。从第一台金属液压打包机诞生至今的20年中，创新一直伴随着他。在华宏集团“拼搏、求实、创新、敬业”的企业精神中，在华宏集团每个发展阶段过程的指导方针中，在每一项重大决策中，创新无处不在，而且是一个最抢眼的关键词。而领跑行业和打造核心竞争力，则是胡士勇创新的主攻方向。对于这一点，我们可以举两个突出的事例来加以说明。
机械是华宏集团的起家产业。当年的液压机械厂如今已改制为华宏科技股份公司，成为国内物资再生利用机械制造排头兵企业。为了持续打造产业优势，胡士勇通过引进国际一流的机械制造专家和创新领军型人才，以及建设省级工程技术中心
纺织原料产业是华宏集团在2002年起步发展的，长期以来，涤纶短纤维生产被人们认为是能耗高、对环境影响大、效益起伏较大的风险产业。但在胡士勇看来，只有不景气的企业，没有不景气的产业，一切事在人为。因此，在发展这一产业时，他首先在设备选型上瞄准了世界一流的直熔纺丝技术，选用了德国纽玛格公司的纺丝设备。其次，是发挥企业高层次创新人才的作用，对生产工艺进行创新，全面提高公用工程的利用率，并通过巨额投入对生产过程中产生的余热、废汽加以循环利用，收到了节能减排和降本增效的双重效果。2008年下半年至2009年，在金融危机的严重影响下，华宏集团的龙头企业华宏化纤公司外贸出口依然保持强劲势头，出口总量占全国份额的四分之一，列第一位。节能减排的成果也非常明显，年节约蒸汽41700吨，折合标煤13000吨，减排烟尘200吨，减排SO2120吨，直接经济效益达1200万元，被评为全国化纤行业节能减排先进单位，受到国家发改委的表彰和奖励。
破茧化蝶的转型之路
在华宏集团的发展过程中，胡士勇不仅注重量的扩张，更注重质的提升。他认为，只有量质并举，彰显对国家的贡献和企业的效益，才称得上又好又快发展。
一是把人才工作放在首位，坚持走人才强企之路。胡士勇在企业坚持“年龄服从本领，文凭服从水平”的人才观，不拘一格用人才。推出“想做事，给机会。能做事，给位子。做成事，给票子”的用人机制。营造“奖励成功、宽容失败”和“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的强烈氛围，加快了传统产业升级换代的步伐，使企业避免陷入产品同质化，市场饱和化引发的无序竞争，使传统产业永葆发展活力。
二是加快科技创新步伐，坚持创新引领发展。从“十一五”开始，华宏集团逐年加大科研投入，将大量资金用于企业创新平台建设和人才引进，用于新产品的研发和开展产学研合作。如华宏科技公司的科研投入已达到年销售收入的3%。
三是发挥企业的资金优势，主动对接一批高科技、新产业项目。2008年6月，华宏集团与海归创新领军型人才
四是加强企业的品牌建设，这是华宏集团在转型发展方面的又一举措。继“华宏”商标在2010年成为“中国驰名商标”后，胡士勇就把“打响、做亮”品牌作为提升企业软实力的根本途径，为此企业推出了一整套措施，把精品理念、服务理念、创新理念全部融入品牌建设的各个环节中，着力提高品牌的知名度和美誉度。并制定了华宏集团“伍仕”品牌的创建计划和目标，力争在“十二五”期内再创一个中国驰名品牌。
五是大力开展企业的文化建设。胡士勇清醒地意识到，文化是企业的未来。因此，在企业转型发展的过程中，他特别强调企业的文化建设，他认为，企业文化是企业发展的精神支柱，是企业共同理想和核心价值观的载体。只有企业文化融入了每一个员工的血液，员工才会有归属感和成就感，才能变为企业发展的强大力量。经过多年的建设，华宏集团已形成了一队（一支篮球队）、一报（一份企业报）、一校（一所远程培训学院）、一厅（企业发展展厅）、一室（一个图书室）五大企业文化载体，使“拼搏、求实、创新、敬业”的华宏精神与“谋百年”的远大理想，成为企业与员工的共同愿景和追求。
基业长青的未来之路
2010年，是华宏集团圆梦百亿的冲刺之年。在华宏集团举行的一次董事会上，胡士勇提出了“近攻百亿、远谋百年”的构想，在董事会上引起了强烈的反响，董事会成员一致表示支持，决心提前实现百亿目标，为打造百年长青企业夯实根基。年末，华宏集团传出振奋人心的消息，年销售收入105亿元的数据表明百亿梦圆，开启了华宏发展史上的新征程。
自设目标，自加压力，不断超越是胡士勇的习惯思维，在“十二五”的开局之年，胡士勇又为华宏集团确定了“优化转型创新业，经营资本求突破，精益管理增效益，科学发展上水平”这一指导方针，并设定具体的奋斗目标为一、二、三。一是要打造1个百亿企业；二是要培育2家上市公司；三是五年总投入达到30亿，实现销售收入300亿。
有耕耘才会有收获。抓好开局便是成功的起点。2011年上半年，华宏集团各项工作争主动，抢先机，经济发展势头平稳、强劲，完成开票销售收入62.85亿元，比去年同期增60.87%，上交税金7294.16万元，比去年同期增87%，利润大幅增长，各项指标全面实现“硬过半”。
二十年创业，二十年发奋，二十年自强不息，这需要智慧和勇气。商海冲浪，市场搏击，志存高远谋发展，这更需要智慧和勇气。作为一个智者和勇者，胡士勇实践了“有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹”这条真理。面对未来的发展重任，胡士勇表示，要相信市场的力量，在创新和变革中拓展领地。要善尽社会责任，造福一方百姓，在历史的长河中学会坚定不移，就一定能实现自己的人生价值。
